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    年產值突破10億元!“中翰盛泰”生產系統新冠專班組這樣干

    2022-05-17 17:16:52 杭州市臨平區人民政府

    中翰盛泰生物技術股份有限公司生產系統新冠專班組,以無難不克的團隊凝聚力和配合無間的高效率,有效帶動公司產能,頂住巨大的訂單壓力。“專注醫療診斷,服務人類健康”是公司的宗旨,在為防疫出力的同時,公司也收獲了效益。2021年,“中翰盛泰”年產值突破10億元。

    今年,專班組被評為杭州市模范集體,“我們會將專班組這套行之有效的管理辦法繼續發揚光大,利用我們的經驗從訂單交付、產品品質等維度不斷提升公司的品牌形象,并且把這種愛崗敬業、責任擔當的精神傳承下去,為‘95后’‘00后’年輕人樹立好的榜樣。”專班組成員們的目光十分堅定。

    枕戈待旦搶抓生產

    2020年四季度,由于國際新冠疫情形勢嚴峻,歐洲、東南亞地區的新冠檢測試劑需求量非常大。面對激增的訂單量,“中翰盛泰”有些犯難。

    生產設施及人手不夠、物料供應趕不及、倉儲周轉空間不足……一個個問題擺在眼前,如何在短時間內擴產并保證生產系統高效運轉?2021年1月,“中翰盛泰”生產系統新冠專班組應運而生。公司抽調了生產部、物料控制部等供應鏈相關部門的負責人和業務骨干組成了這支隊伍,應對呈幾何式增長的訂單。專班組負責人、生產副總經理王忠告訴記者:“那時候我們每晚八點都要開會,復盤當天生產情況和討論明天計劃,可還是會出現某些環節信息互通不及時、不對稱的問題。”

    時間緊、任務重的情況下,各部門間信息互通需要更加密切更加高效。專班組成立兩周后,在生產樓設立了集中辦公點,所有成員集中辦公,統一指揮與協調,并且借助信息部門特別制作的小程序,收集掌握各個環節的信息。很快,專班組探索出一套可復制的班組運行管控模式,在人員、設備、物資供應等方面做到專人專管,統一協調。同時參照軍隊模式,將人員按作戰單元進行劃分,以老帶新、新老結合的模式,充分挖掘新進員工的潛力,分擔管理壓力,讓生產系統整體運行更加高效。計劃人員對工藝所需的所有物料進行精準歸類、申購、追蹤;倉儲人員在保障物料的同時確保疫情防控有效安全,每日對頻繁來貨的物流車及貨物進行消殺、查驗;生產及支持人員根據每天生產日報對各工序產能及人員效率進行實時監控,通過數據分析及時調整各工序生產進度及人員排班。調整工作模式后,最大產能達到每日200萬人份。

    做有擔當的好榜樣

    專班組11位成員年齡都在30-35歲之間,精力充沛、有拼勁,但同時,家中孩子的年齡都還很小。“我們的骨干成員張國慧還在哺乳期,但作為生產現場負責人,每天都回去得很晚,辛苦奔波兼顧著工作和家庭,真的很不容易。”王忠動容地說。

    “我們經常夜里十一二點都還在收貨、卸貨。”物料控制部經理郭合意擺擺手笑了笑,“有個胖乎乎的同事還瘦了十來斤呢。”

    回憶起那段“戰時”的日子,大家將它形容成一種“幸福”的痛苦。每位成員都深知自己的工作對抗擊疫情有多重要,個個都充滿干勁。那些并肩作戰的日子里,雖然十分辛苦,但現在回想起來竟有幾分回甘。組內成員回憶道,有一次晚上十一點多,大家突然發現一個產品存在問題,所有人連夜做了一萬多個樣品的實驗尋找原因。“雖然辛苦,但工會對我們的后勤保障還是很到位的,夜宵備得很豐富,大家都吃得特別香。”王忠笑著說。

    專班組獨特的運行模式打破了各部門間的信息壁壘,協同效率更高,配合更默契,形成了巨大的合力。王忠告訴記者,因為海外疫情形勢變化,檢測試劑生產沒有之前那么緊張,但現在專班組還保持著開碰頭會的習慣。未來,專班組在形式上也許會有所調整,但高效精準的管理制度,以及攜手共進的團隊合作精神會繼續將之發揚,這將對企業主營業務的穩步發展產生長足而深遠的影響。

    “獲評杭州市模范集體,很振奮人心,這是對我們的一種激勵。我們的想法很簡單:選擇了做一件事,就必須把它做到最好。”王忠堅定地說。

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